降低仓储成本，必须保证物流总成本低，不降低企业整体服务质量和目标水平。常用措施包括：

一、采用“先进先出”的方式降低货物先进先出的仓储风险，是仓储管理的标准之一，可以保证每个仓储物的仓储周期不太长，降低仓储风险。

二、提高存储密度和存储容量利用率。其主要目的是减少仓储设施投资，提高单位仓储面积利用率，降低成本和占地。这是仓储物流环节中容易降低的成本。

三、采用有效的存储定位系统，提高存储效率。储存地点的含义是确定储存货物的地点。如果定位系统是有效的，可以大大节省查找、存储和取出的时间，防止错误，方便库存。存储定位系统可采用先进的计算机管理或一般的人工管理。

四、采用有效的计量和计数方法，提高存储操作的难度。监控库存物资的数量和质量，有利于掌握库存的基本情况，科学控制库存。如果在实际操作中稍有差错，就会造成账物不符。要及时、准确地掌握实际的保管情况，经常与账卡核对，保证保管材料的完整性，这对手工管理或计算机管理是必不可少的。此外，定期监测也是检测库存物资状态的重要工作。

五、加快周转，提高单位产能产量。仓储现代化的重要任务是将静态仓储转变为动态仓储，快速周转将带来一系列效益，如资金储备转移快、资金效益高、货损少、仓库吞吐量增加、成本降低等。采用单元收储、建立快速分拣系统等具体方法，有利于快速进出、大进大出。

六、采取多元化经营，盘活资产。仓储设施设备的投资，只有充分利用，才能获得利润。如果不能投入使用或只能低效使用，只会增加成本。仓储企业应当及时决策，采取租赁、借用、出售等多种经营方式，盘活这些资产，提高资产和设备的利用率。

七、加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分，合理使用劳动力是维修人员工资的基本原则。中国是一个具有劳动力优势的国家。少花钱多用工是一个合理的选择。但有效地管理劳动力，避免人员臃肿，做到不劳而获、低效率，也是成本管理的一个重要方面。

八、降低经营管理成本。经营管理成本是指经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、营业费、交易费用等。加强这种成本管理，减少不必要的支出，也可以实现成本的降低。当经营管理成本支出不能产生直接的收入和回报，不能完全取消时，必须加强管理。

仓储活动是促进生产发展、满足市场供应不可缺少的环节。仓储成本在物流成本中易于控制和管理。随着物流活动中技术水平和仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要了解仓储在物流活动中的重要性、存在的问题和仓储成本控制的内容，以便采取相应的对策，解决问题，降低成本，提高效率。